
今年的員工旅遊假,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,
之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了
只好能省則省囉,在網上找了幾家訂房網站,最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房
這次訂的飯店是紐約飯店 - 仁川
價格還挺優的!品質也挺不錯!可以說是值回票價
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 40 間客房
- 空調
- 旅遊諮詢/購票服務
闔家歡樂
- 冰箱
- 吹風機
- 咖啡機/沖茶器
- 電梯
- LCD 液晶電視
鄰近景點
- 位於仁川港
- 仁川港客運樞紐站就在附近
- Wolmi 傳統公園就在附近
- 月尾島遊樂園就在附近
- Wolmido Marina就在附近
- Fun 科學博物館就在附近
- 仁荷大學醫院就在此區域
- 自由公園就在此區域
- Hwadojin 公園就在此區域
- 仁川公民體育場就在此區域
- Sudoguksan 居住及生活博物館就在此區域
- Seowangsa 廟就在此地區
商品訊息簡述
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
根據觀光局統計,2016年來台觀光人次突破千萬,連2年破千萬大關,觀光客來台灣不只看中台灣好吃、好玩,特色民宿也是吸引遊客的一大賣點,但實際上,台灣民宿素質不一,也導致客源不均,因此民宿全聯會和商發院合作,要全力發展民宿產業。
瑞穗溫泉滾滾流出,再搭配窗外的綠地藍天,泡完澡還能享受民宿客制化的餐點,像這樣的特色民宿,也是台灣吸引國外遊客的一大賣點,近2年,來台觀光人次屢屢突破千萬,但是受惠的民宿業者,卻是少數。
目前全台灣一共有7000間合法民宿,但是國際觀光客多集中在雙北地區,或是宣傳有佳的大型民宿,為此,商發院和民宿全聯會簽訂合作備忘錄,規劃完整系統性的商業模式再造,希望帶動民宿產業提升。
目前商發院開始著手設立民宿學院,將有教育課程、人員訓練、星等評比等機制,全面提升整體素質,讓民宿業能夠繼續為台灣製造觀光亮點。(民視新聞陳尹柔、吳偉韶台北報導)
工商時報【本報訊】
拼裝思考要從「丟棄」及「懷疑」開始做起。既定印象只會阻礙你的思考和發想能力,因此包括常識在內,所有的定律和前例都可疑。當你從零開始思考,就會發現過去的成功體驗其實是絆腳石,就算從頭做起有點辛苦,也要努力不被自己困住。
底下的人常問我親子出國:「董事長真的很會找產品的銷售切入點呢,您果然非常喜歡這項商品吧?」
實際上,商品之所以能熱賣,原因在於我是一個只對結果有興趣的人,與我喜不喜歡該商品沒有太大關係。至今我經手過的化妝品、香水、手錶等所有產品,我沒有一個感興趣。這當然也不是說喜愛自家商品有什麼不對,但是當你在思考一件新案子時,過於熱愛商品,反而常會阻礙你的思考。
例如,某間居酒屋的老闆非常喜愛某牌的日本酒,店裡就只販售該牌產品。但這牌的日本酒味道非常獨特,並非大部分客人都能接受,因此這些一枝獨秀的商品最後完全滯銷。
於是店長說:「都是這些客人的錯,竟然不懂這款日本酒的美味。」
這正是過度熱愛商品所造成的思考停滯。對於一項商品太過喜愛,就有可能矇蔽你的雙眼、阻礙你的銷售靈感。
此外,儘管「充分利用手上現有素材找出解決方案」是拼裝思考的一環,但這只是最低限度的要求,還是有些額外的情報必須蒐集--那就是「和現況完全無關的情報」,能讓你得到許多意料之外的靈感。預訂景點旅館
以爆紅的「紀梵希禮物口紅」為例,當初我還是做了點功課,才想出這個劃時代的新點子。當時的情況如下:
?當時(1987年左右)禮物的市場規模超過20兆日圓。
?在泡沫經濟時代,男性大撒鈔票為女性買單付帳已是一種社會風潮。
?聖誕夜高級飯店的總統套房老早就會預約額滿,國內景氣大好。
就這樣,將上述這些與化妝品本身沒有直接關係的情報,在我腦中來回攪拌、重新組合之後,就拼裝出了「將口紅賣給男性」的結果,並成功打響紀梵希化妝品在日本的名氣。
話題再回到拼裝思考上,該技術可整理成下列三個原則:
原則一、別到現場去看。
原則二、無視競爭對手。
原則三、別用邏輯思考。
舊式的行銷,大多鼓勵人們先將消費市場和競爭對手研究徹底,然後用邏輯去思考各式文案、進而提升業績。但事實上,我之所以能成功,採用的卻是完全相反的戰術。也就是說,唯有貫徹拼裝思考的三原則,你才有機會做出無人能及的成果。(摘自本書第二章)
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